Polizeidirektor: „Klare Prioritäten setzen und Verantwortung teilen“
Martin Huber im Interview
Landespolizeidirektor Martin Huber und Landesmilitärkommandant Gernot Gasser sind heuer zehn Jahre im Amt und fast auf den Tag genau gleich alt: Huber feierte am 19. Jänner, Gasser am 21. Jänner seinen 60. Geburtstag. Im Gespräch mit der BVZ erzählt Huber über seinen Weg zur Polizei, die anstehenden Herausforderungen oder auch über seinen persönlichen Führungsstil.
Am 19. Jänner beging Martin Huber seinen 60. Geburtstag.
© zVg
BVZ: Wie haben Sie Ihren Geburtstag verbracht, wurde groß gefeiert?
Martin Huber: Ich habe im Kreis meiner Familie und enger Freunde in Mattersburg gefeiert. Es war mir wichtig, jenen Menschen Danke zu sagen, die mich über viele Jahre begleitet haben. In der Landespolizeidirektion habe ich außerdem mit Kolleginnen und Kollegen sowie Vertreterinnen und Vertretern der Einsatzorganisationen gefeiert, was mich besonders gefreut hat.
Sie haben das Jus-Studium abgeschlossen. War dies von Familien-Seite her geprägt?
Huber: Ja, durchaus. Der Beruf meines Vaters als Richter hat mein Interesse an juristischen Fragestellungen sicher geweckt. Besonders dankbar bin ich aber für meine erste Anstellung beim Land Burgenland in der Bezirkshauptmannschaft Eisenstadt-Umgebung. Dort wurde ich dem Sicherheitsbereich zugeteilt, und der damalige Bezirkshauptmann erkannte schon früh die wachsende Bedeutung dieses Feldes nach der Ostöffnung der Grenzen.
Gab es bereits während des Studiums den Plan, einmal bei der Polizei tätig zu sein?
Huber: Während des Studiums noch nicht konkret. Aber im Sicherheitsbereich wuchs mein Interesse rasch, vor allem durch die enge Zusammenarbeit mit Gendarmerie, Polizei und Zollwache. Die Professionalität dieser Organisationen hat mich nachhaltig beeindruckt.
Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
Huber: Ich pflege einen kooperativen, dialogorientierten und wertebasierten Führungsstil. Mir ist wichtig, zuzuhören, Verantwortung zu delegieren und gleichzeitig klare Erwartungen zu formulieren. Transparenz, Verlässlichkeit und Ergebnisorientierung sind zentrale Grundlagen für eine stabile und leistungsfähige Organisation.
Als Landespolizeidirektor hat man eine große Verwantwortung. Wie gehen Sie persönlich damit um?
Huber:Mir ist bewusst, dass ich große Verantwortung für die Sicherheit und unsere Polizistinnen und Polizisten trage. Wichtig ist mir, klare Prioritäten zu setzen und Verantwortung zu teilen. Dazu kommen gute Vorbereitung, Präsenz auf den Dienststellen und bewusster Ausgleich: Sport, insbesondere Radfahren, sowie meine Familie geben mir dabei Kraft.
Sie sind seit 2016 Landespolizeidirektor, wie kam es dazu?
Huber: Die breite Unterstützung aus vielen Bereichen, mich für diese Funktion zu bewerben, hat mich sehr überrascht und gefreut. Nach 18 Jahren an der Spitze der Bezirkshauptmannschaft Neusiedl am See war dieser Wechsel für mich eine sehr gute Entscheidung – fachlich wie persönlich.
Was war die größte Errungenschaft während Ihrer Zeit als Landespolizeidirektor?
Huber: Besonders hervorzuheben ist die Bewältigung der migrationsbedingten Herausforderungen im Jahr 2022, bei denen wir uns teils bei bis zu 800 Aufgriffen täglich laufend anpassen mussten. Mit der Operation Fox gelang zudem eine nachhaltige Schlepperbekämpfung und eine deutliche Verlagerung der Migrationsrouten. Ebenso prägend war die Bewältigung der Corona-Pandemie.
Der Fußball hat Sie lange begleitet – was war rückblickend das Schöne am Volkssport Nummer Eins?
Huber: Mein Nachwuchsverein war Großhöflein, danach spielte ich drei Jahre in Rohrbach. Es folgten Stationen beim SC Eisenstadt und viele Jahre beim SV Mattersburg, inklusive des Aufstiegs in die zweite Bundesliga. Mannschaftsgeist, Trainingslager und sportliche Erfolge bleiben in bester Erinnerung.
Sie sind noch immer sehr sportbegeistert.
Huber: Ich verfolge mit großer Freude die Fußballspiele meiner drei Söhne. Aktiv hat sich mein Schwerpunkt mittlerweile auf das Radfahren verlagert.
Welche Änderungen sind 2026 im Landespolizeikommando geplant – infrastrukturell, personell, organisatorisch?
Huber: Mit dem „Grenzschutz Neu“ setzen wir verstärkt auf mobile Kontrollen im Hinterland gemeinsam mit dem Bundesheer und den Gemeinden. Cybercrime bleibt eine zentrale Herausforderung, ebenso die Integration des höchsten Personalstands seit Jahrzehnten. Mit dem neuen Einsatztrainingszentrum in Eisenstadt, modernen Polizeidienststellen und dem kommenden Cybercrime-Trainingszentrum stärken wir unsere Infrastruktur nachhaltig.
Was sind die größten Herausforderungen für die Polizei heute im Vergleich zu vor zehn Jahren?
Huber: Migration wird uns auch in den kommenden Jahren intensiv beschäftigen. Gleichzeitig nimmt Cybercrime stark zu und erfordert neue Kompetenzen, moderne Infrastruktur und laufende Weiterbildung.